Description

L’organisation en Ă©quipes fractales remet en question les principes tayloristes qui continuent Ă  dominer Ă  ce jour.  Le modèle traditionnel n’est plus adaptĂ© Ă  notre monde devenu hypercomplexe et grandement imprĂ©visible.

Les paradigmes et les valeurs du modèle reposent sur quelques principes simples et communs Ă  toutes les Entreprises LibĂ©rĂ©es: la confiance, la direction de personnes basĂ©es sur le « pourquoi » et non sur le « comment« , l’autonomie d’Ă©quipes responsables…

L’organisation fractale replace les personnes comme acteurs et co-responsables du succès de l’entreprise et non plus comme des ressources.

les poupĂ©es russes ont une organisation fractaleAu lieu d’une structure pyramidale, l’entreprise fractale est formĂ©e Ă  partir d’une mĂŞme structure simple et maĂ®trisĂ©e qui se rĂ©pète Ă  diffĂ©rentes Ă©chelles. Une reprĂ©sentation simplifiĂ©e du concept pourrait en ĂŞtre les poupĂ©es russes. La poupĂ©e globale (ou mère) est formĂ©e d’autres poupĂ©es emboĂ®tĂ©es, chacune ayant la mĂŞme forme (structure) mais pouvant ĂŞtre personnalisĂ©e dans son apparence et son habillage.

Pour comprendre une poupĂ©e russe dans son intĂ©gralitĂ©, il faut et il suffit de comprendre le fonctionnement d’un seul de ses niveaux. Le tout en Ă©tant la reproduction a une autre Ă©chelle.

Cette structure, apprise de la Nature, permet d’atteindre des niveaux de gestion de la complexitĂ© pratiquement infinis, tout en conservant la simplicitĂ© et le souplesse de l’unitĂ© de base.

Cette unitĂ© de base, dont le fonctionnement, les relations internes et externes, les principes de gestion et de leadership sont reproduits quelques soit le niveau d’approche, c’est l’Ă©quipe (la vraie, pas un groupe ainsi baptisĂ©).

Pour permettre l’adoption d’une telle structure, il est nĂ©cessaire de remettre en question certaines valeurs et principes fondamentaux du modèle actuel de gestion.

Il est Ă©galement nĂ©cessaire de substituer la vision et la pensĂ©e cartĂ©siennes par la conception y la pensĂ©e systĂ©miques, c’est Ă  dire de cesser de considĂ©rer l’entreprise comme un système linĂ©aire et prĂ©visible et de le gĂ©rer comme le système ouvert, non-linĂ©aire et indĂ©terminĂ© qu’elle est, ce qui nous amène Ă  prendre en compte son caractère organique au lieu de mĂ©canique.

La structure

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