Le livre

PrĂ©sentation du livre l’Organisation Fractale

Le management des hommes dans les entreprises est un édifice qui vacille. Le fossé qui sépare le management et les valeurs sociales se creuse ; la déception est mutuelle entre la direction des entreprises et le personnel ; l’engagement et les performances diminuent et on cherche désespérément la recette miraculeuse qui rétablira la confiance et la productivité.

Ce livre analyse d’abord les raisons du problème en profondeur et sans concession. Les temps ont changés, les conceptions initiales, issues du XVIIème siècle, demeurent. Au lieu de les remettre en question, on les couvre de rustines.

L’auteur propose, dans la seconde partie, les bases d’un modèle alternatif qui substitue la conception cartésienne par la pensée systémique et remplace  les piliers nécrosés du taylorisme par le sens, la collaboration, l’autonomie et la réciprocité.

Il s’agit d’un modèle dont les valeurs et paradigmes s’inscrivent dans la ligne des « entreprises libĂ©rĂ©es », ou Mode 3.0 de management. Pour une sociĂ©tĂ© plus juste, et une entreprise plus humaine mais Ă©galement plus performante.

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4 commentaires pour “Le livre”
  1. admin dit :

    Je viens de terminer ma deuxième lecture de ton ouvrage que j’ai trouvé fort intéressant et stimulant. Je partage entièrement ton diagnostic de la première partie et suis très à l’aise avec ton organisation fractale. […] je m’intéresse surtout aux managers comme éléments majeurs de mise en œuvre d’un contexte favorable en milieu de travail. Or, comme l’on continue de prêcher l’idéologie de base du Taylorisme et que ce dernier correspond de moins en moins à la réalité, c’est donc à la formation « d’agents dormants » que je me voue de par la formation de cadres supérieurs gouvernementaux au Québec.

    […]

    L’analogie que je fais avec le théâtre (ce sur quoi j’écris à l’heure actuelle) a justement pour but de leur permettre de vivre cette ambiguïté entre ce qu’il faudrait maintenant faire en terme de management et ce que les autorités supérieures continuent d’exiger. Comme tu l’écris en page 99 « …et si au lieu d’apporter du sens à la vie, le travail lui en retire… » et plus loin « la vie au travail et hors de celui-ci sont deux aspects de la même vie ». C’est au moyen d’assurer cette cohésion que je travaille en comparant le travail de l’acteur qui doit (pour être crédible) composer avec certaines contradictions entre son rôle et ce qu’il est comme personne.

    Encore une fois, bravo pour ce livre qui infuse de l’espoir dans ce contexte morose actuel.

    Au plaisir

    Raymond Vaillancourt
    Prospect Gestion

    Raymond Vaillancourt est dĂ©tenteur d’une maĂ®trise en psychologie, de mĂŞme que d’une maĂ®trise en administration. Il a, Ă  son actif, près de vingt annĂ©es de gestion dans le domaine public des services de santĂ©. Il a Ă©galement cumulĂ© plus de trente annĂ©es d’enseignement au niveau universitaire dans le domaine de la psychologie tout comme dans le domaine des sciences de la gestion et d’économie. Ă€ la fin des annĂ©es 90, il a mis sur pied une firme de gestion spĂ©cialisĂ©e dans l’accompagnement de managers impliquĂ©s dans le changement : Prospect Gestion.

    Il a publié, tant au Québec qu’en France, plus d’une cinquantaine d’articles portant sur la gestion du changement, la gestion en période d’incertitude, la décroissance de l’État et le changement organisationnel. Il a fait paraître en 2003, 2006 et 2010, aux Presses de l’Université du Québec, trois volumes portant, sur la gestion du changement. Il est éditeur d’un site WEB « Le temps de l’incertitude » (www.prospectgestion.com) qui s’intéresse au changement dans les entreprises et les organisations en période de forte turbulence.
    Ouvrages déjà parus :
    Le temps de l’incertitude : du changement personnel au changement organisationnel. PUQ, 2006, 218p.
    Le temps de l’ambiguïté : le contexte politique du changement. PUQ, 2006, 163p.
    Le temps de l’insécurité : changer au-delà des apparences. PUQ, 2010, 123p.
    L’entreprise intelligente : savoir tirer profit de l’incertitude. Dangles, 2012, 134p.

  2. admin dit :

    Une « phrase de pub » : lisez le bouquin de Michel Henric-Coll : « l’entreprise fractale ». On ne perd pas son temps en le faisant. Cette pub est non payĂ©e 🙂 je ne connais pas autrement Michel-Henric que via…Linkedin 🙂

    Publié par Angelo (LD) Antole sur Linkedin.

  3. admin dit :

    Une autre approche du management qui fait rĂŞver. Etant moi mĂŞme manager et complètement formatĂ© aux mĂ©thodes classiques de management, ce livre m’a extirpĂ© de mon quotidien pour m’inviter Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  une approche plus humaniste et efficace.
    J’adore les petites phrases choc misent en exergue, du style :
    « Ressources humaines ou humaines ressources, qui aimerait ĂŞtre comparĂ© Ă  1kw/h ou un litre d’essence ? ».

    Publié par Moungi, sur Amazon

  4. admin dit :

    Michel Henric Coll se livre une analyse acĂ©rĂ©e de l’existant et des pratiques managĂ©riales dĂ©passĂ©es et propose/offre des solutions tournĂ©es vers l’avenir et basĂ©es sur les piliers du management qui devra ĂŞtre celui de demain … dont le coeur du rĂ©acteur est l’Humain.

    Publié par Patricia Bzdrenga sur Amazon

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